En poste au siège de SFR à Paris La Défense au sein des directions Achats et Financière.

Gestion de projet e-procurement / Conduite du changement

2004

> Participation à l’intégration de la solution e-procurement EBP (solution SAP).

> Elaboration du plan de formation et des supports pédagogiques, comprenant un module e-learning.

> Sensibilisation des utilisateurs cibles (1300 personnes au total).

2003

> Pilotage déploiement du premier outil d'e-procurement de SFR : Ariba.

> Animation des groupes de travail et résolutions des points d'insatisfactions des clients internes.

> Animation des formations des utilisateurs.

Consultant Formateur Indépendant

Depuis janvier 2005    

Conception et animation de stages autour des thématiques suivantes:

> Développement personnel

> Achats

> Management

A la demande de mes clients, je mets en place des dispositifs d'accompagnement des équipes formées, qui visent à entretenir la dynamique de la formation dans la durée et partager les apports des expériences terrains.

Je me déplace à la demande sur tout le territoire français et à l'international.

En poste au siège d'Universal Studios, Los Angeles

Audit Achat / Reengineering

2002

> Audit du département achat d’Universal Studios et proposition retenue d’une nouvelle organisation.

> Réalisation d’une étude benchmarking sur les meilleures pratiques en organisation achat dans l’industrie du spectacle. Collaboration avec les entreprises Disney, Time Warner et Fox Entertainment Group.

En poste à Kunchan, Jiangsu (Proche Shanghai)

Responsable Technique / Gestion de projet  

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1999-2000

> Management d’une équipe de 6 experts techniques

> Interface technique entre le bureau d’étude en France et les 3 sites de production en Chine pour le développement de 14 nouveaux produits

> Sourcing de matières premières, produits semi-finis et équipements industriels en Chine et à Taiwan

En poste entre Canton et Macao, Guangdong

Responsable Méthodes / Accompagnement au Changement

1996-1999

> Réorganisation des agencements et des flux des ateliers de fabrication et création de 7 zones autonomes de production. Amélioration de la productivité de plus de 35% en lignes d’assemblages.

> Achat d'équipements industriels

> Formation des équipes aux méthodes TPM, 5S et Hoshin.